Зміни до Стратегії розвитку Вараської МТГ.
Внесення змін до Стратегії розвитку Вараської МТГ на період до 2027 року (далі – Стратегія розвитку Вараської МТГ) зумовлене необхідністю врахування викликів, відображених у Державній стратегії регіонального розвитку на період до 2027 року та Стратегії розвитку Рівненської області на період до 2027 року, серед яких:
- наслідки повномасштабної війни рф проти України та їх вплив на громаду, підвищення ролі безпеки та стійкості до зовнішніх чинників;
- набуття Україною статусу кандидата на членство в ЄС (впровадження практик країн ЄС).
Відповідно до Закону України «Про засади державної регіональної політики» (стаття 3) має бути узгодженість цілей, пріоритетів, завдань, заходів і дій центральних та місцевих органів виконавчої влади, органів місцевого самоврядування.
Постановою КМУ від 13.08.2024 р. № 940 «Про внесення змін до Державної стратегії регіонального розвитку на 2021-2027 роки» проведено оновлення Державної стратегії регіонального розвитку на 2021-2027 роки (Постанова КМУ № 695 від 05.08.2020). Внесено зміни і до Стратегії розвитку Рівненської області на період до 2027 року (рішення Рівненської обласної ради № 1063 від 28.03.2025).
Розпорядженням міського голови від 15.12.2025 № 263-Род-25-7210 «Про розробку проєкту змін до Стратегії розвитку Вараської міської територіальної громади на період до 2027 року» утворено керівний комітет з розробки проєкту змін до Стратегії розвитку Вараської МТГ.
На засіданні керівного комітету були проаналізовані стратегічні, операційні цілі та завдання в оновлених Державної та обласної стратегіях, враховано, що зміни відбулися в частині поставлених завдань без зміни стратегічних та операційних цілей та погоджено внесення змін до завдань Стратегії розвитку Вараської МТГ, а саме було запропоновано включення наступних додаткових завдань:
- оборонні та безпекові заходи господарського комплексу та післявоєнне відновлення;
- розвиток та відновлення інфраструктури для захисту жителів та посилення енергетичної безпеки громад;
- розбудова енергетичної галузі громади, збільшення потужності підстанції «Вараш»;
- забезпечення умов для залучення до активного суспільного життя вразливих верств населення, внутрішньо переміщених осіб, ветеранів, ветеранок та членів їх сімей;
- розвиток медичної, реабілітаційної та психосоціальної підтримки ветеранів та ветеранок, адаптивних видів спорту;
- забезпечення доступу ветеранів та ветеранок і членів їхніх сімей до якісних соціальних та адміністративних послуг;
- організація заходів по релокації бізнесу із зон проведення бойових дій та стимулювання господарської діяльності релокованого бізнесу на території громади, в тому числі ветеранського;
- сприяння економічної самостійності ветеранів та ветеранок, а також їх працевлаштуванню;
- стимулювання розвитку малого і середнього бізнесу в інноваційних та виробничих галузях економіки, підтримка умов для започаткування бізнесу, в тому числі ветеранського;
- розвиток міжмуніципального, міжрегіонального та транскордонного співробітництва громади, впровадження практик країн ЄС;
- створення умов для повернення жителів громади, які виїхали за кордон.
Відповідно, були внесені зміни до окремих розділів Стратегії розвитку Вараської МТГ.
Зміни до завдань Стратегії розвитку Вараської МТГ наведені в порівняльній таблиці (додається).
|
ПОРІВНЯЛЬНА ТАБЛИЦЯ |
|||
|
Стратегія розвитку Вараської МТГ на період до 2027 року |
Стратегія розвитку Вараської МТГ на період до 2027 року (пропоновані зміни) |
||
|
Стратегічна ціль 1. Людський капітал – основа процвітання громади |
Стратегічна ціль 1. Людський капітал – основа процвітання громади |
||
|
Оперативні цілі |
Завдання |
Оперативні цілі |
Завдання |
|
1.1. Розвиток освітнього простору |
1.1.1. Підвищення якості та територіальної доступності освітніх послуг, діджиталізація освіти 1.1.2. Формування в учнів знань та навичок для ринку праці 1.1.3. Підтримка освіти впродовж життя |
1.1. Розвиток освітнього простору |
1.1.1. Підвищення якості та територіальної доступності освітніх послуг, діджиталізація освіти 1.1.2. Формування в учнів знань та навичок для ринку праці 1.1.3. Підтримка освіти впродовж життя |
|
1.2. Здоровий спосіб життя та активні громадяни |
1.2.1. Розбудова спортивної інфраструктури 1.2.2. Розвиток фізичної культури і масового спорту 1.2.3. Популяризація та утвердження здорового і активного способу життя |
1.2. Здоровий спосіб життя та активні громадяни |
1.2.1. Розбудова спортивної інфраструктури 1.2.2. Розвиток фізичної культури і масового спорту 1.2.3. Популяризація та утвердження здорового і активного способу життя, 1.2.4. Розвиток медичної, реабілітаційної та психосоціальної підтримки ветеранів та ветеранок, адаптивних видів спорту |
|
1.3. Новітній культурний простір |
1.3.1. Трансформація та модернізація закладів культури 1.3.2. Формування нових форм підтримки культурних заходів 1.3.3. Збереження та поширення культурної спадщини громади 1.3.4. Забезпечення змістовного дозвілля та активне культурно-мистецьке життя |
1.3. Новітній культурний простір |
1.3.1. Трансформація та модернізація закладів культури 1.3.2. Формування нових форм підтримки культурних заходів 1.3.3. Збереження та поширення культурної спадщини громади 1.3.4. Забезпечення змістовного дозвілля та активне культурно-мистецьке життя |
|
Стратегічна ціль 2. Розбудова медико-соціального простору громади |
Стратегічна ціль 2. Розбудова медико-соціального простору громади |
||
|
Оперативні цілі |
Завдання |
Оперативні цілі |
Завдання |
|
2.1. Забезпечення якості та доступності медичних послуг |
2.1.1. Розвиток системи надання медичних послуг населенню та запобігання захворюванням мешканців громади 2.1.2. Реновація вторинної ланки системи охорони здоров’я громади: оновлена інфраструктура, якісні та доступні послуги 2.1.3. Сприяння розвитку паліативної, хоспісної системи допомоги населенню |
2.1. Забезпечення якості та доступності медичних послуг |
2.1.1. Розвиток системи надання медичних послуг населенню та запобігання захворюванням мешканців громади 2.1.2. Реновація вторинної ланки системи охорони здоров’я громади: оновлена інфраструктура, якісні та доступні послуги 2.1.3. Сприяння розвитку паліативної, хоспісної системи допомоги населенню |
|
2.2. Модернізація системи соціального захисту |
2.2.1. Розширення переліку, покращення якості та доступності надання соціальних послуг 2.2.2. Забезпечення умов для залучення до активного суспільного життя вразливих верств населення, внутрішньо переміщених осіб та ветеранів АТО/ООС 2.2.3. Розвиток умов для соціального становлення молоді, волонтерства, дотримання прав людини та гендерної рівності 2.2.4. Підтримка громадських ініціатив в соціальній сфері та профілактика негативних соціальних явищ |
2.2. Модернізація системи соціального захисту |
2.2.1. Розширення переліку, покращення якості та доступності надання соціальних послуг 2.2.2. Забезпечення умов для залучення до активного суспільного життя вразливих верств населення, внутрішньо переміщених осіб, ветеранів, ветеранок та членів їх сімей 2.2.3. Розвиток умов для соціального становлення молоді, волонтерства, дотримання прав людини та гендерної рівності 2.2.4. Підтримка громадських ініціатив в соціальній сфері та профілактика негативних соціальних явищ 2.2.5. Забезпечення доступу ветеранів та ветеранок і членів їхніх сімей до якісних соціальних та адміністративних послуг 2.2.6. Створення умов для повернення жителів громади, які виїхали за кордон |
|
Стратегічна ціль 4. Конкурентоспроможна економіка як основа сталого розвитку громади |
Стратегічна ціль 4. Конкурентоспроможна економіка як основа сталого розвитку громади |
||
|
Оперативні цілі |
Завдання |
Оперативні цілі |
Завдання |
|
4.1. Економічний розвиток громади |
4.1.1. Розбудова енергетичної галузі громади 4.1.2. Стимулювання розвитку виробництв, які створюють нові робочі місця та передбачають розміщення в громаді промислових потужностей 4.1.3. Підтримка органічного сільського господарства, ягідництва, садівництва та бджільництва, розвиток агропромислового виробництва 4.1.4. Формування позитивного іміджу Вараської МТГ 4.1.5. Організація заходів по релокації бізнесу із зон проведення бойових дій та стимулювання господарської діяльності релокованого бізнесу на території громади |
4.1. Економічний розвиток громади |
4.1.1. Розбудова енергетичної галузі громади, збільшення потужності підстанції «Вараш» 4.1.2. Стимулювання розвитку виробництв, які створюють нові робочі місця та передбачають розміщення в громаді промислових потужностей 4.1.3. Підтримка органічного сільського господарства, ягідництва, садівництва та бджільництва, розвиток агропромислового виробництва 4.1.4. Формування позитивного іміджу Вараської МТГ 4.1.5. Організація заходів по релокації бізнесу із зон проведення бойових дій та стимулювання господарської діяльності релокованого бізнесу на території громади, в тому числі ветеранського 4.1.6. Сприяння економічної самостійності ветеранів та ветеранок, а також їх працевлаштуванню |
|
4.2. Сприяння розвитку малого та середнього бізнесу
|
4.2.1. Розвиток інфраструктури підтримки підприємництва, спрощення регуляторного середовища ведення бізнесу 4.2.2. Удосконалення доступу до інформації про об’єкти для інвестування та оренди комунальних активів 4.2.3. Стимулювання розвитку малого і середнього бізнесу в інноваційних та виробничих галузях економіки, підтримка умов для започаткування бізнесу |
4.2. Сприяння розвитку малого та середнього бізнесу
|
4.2.1. Розвиток інфраструктури підтримки підприємництва, спрощення регуляторного середовища ведення бізнесу 4.2.2. Удосконалення доступу до інформації про об’єкти для інвестування та оренди комунальних активів 4.2.3. Стимулювання розвитку малого і середнього бізнесу в інноваційних та виробничих галузях економіки, підтримка умов для започаткування бізнесу, в тому числі ветеранського |
|
4.3. Підвищення інвестиційної привабливості
|
4.3.1. Налагодження на постійній основі актуалізації баз даних для потенційних інвесторів 4.3.2. Дослідження та активна промоція інвестиційних можливостей громади 4.3.3. Сприяння розвитку промислових зон та створення індустріального парку |
4.3. Підвищення інвестиційної привабливості
|
4.3.1. Налагодження на постійній основі актуалізації баз даних для потенційних інвесторів 4.3.2. Дослідження та активна промоція інвестиційних можливостей громади 4.3.3. Сприяння розвитку промислових зон та створення індустріального парку 4.3.4. Розвиток міжмуніципального, міжрегіонального та транскордонного співробітництва громади, впровадження практик країн ЄС. |
|
4.4. Розвиток туристичного та рекреаційного потенціалу
|
4.4.1.Підтримка наявної та розбудова туристично-рекреаційної інфраструктури 4.4.2. Популяризація народних традицій, ремесел, фольклору, промислів шляхом проведення фестивалів, ярмарок, майстер-класів 4.4.3. Сприяння розвитку сільського туризму, пішохідного та велосипедного туризму |
4.4. Розвиток туристичного та рекреаційного потенціалу
|
4.4.1.Підтримка наявної та розбудова туристично-рекреаційної інфраструктури 4.4.2. Популяризація народних традицій, ремесел, фольклору, промислів шляхом проведення фестивалів, ярмарок, майстер-класів 4.4.3. Сприяння розвитку сільського туризму, пішохідного та велосипедного туризму |
Активне посилання на проєкт рішення ВК ВМР «Про схвалення змін до довгострокової програми - Стратегія розвитку Вараської міської територіальної громади на період до 2027 року»
https://doc.varash-rada.gov.ua/component/documents/27403:prv67-2026
